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魅族总裁白永祥魅蓝目标是打造智能生态平台top-iyiou

发布时间:2019-06-18 22:05:06 编辑:笔名

魅族总裁白永祥:魅蓝目标是打造智能生态平台

在经历小而美的时代后,魅族正在向全价格段、以及智能生态平台快速扩张。

从2014年初黄章宣布回归,引入外部资本,实行公司股份化改制等一系列措施之后,关于魅族将推出千元机产品的传闻就一直未断。而近期魅族突然注册了魅蓝、魅蓝平板、魅蓝电视、魅蓝路由器等多个官方认证微博,也加剧了业内对于魅族近期推出千元机新品的猜测。

《壹观察》近日赶赴珠海,就此问题与魅族科技总裁白永祥展开了对话,以下为主要信息点:

魅族为何推全新子品牌?

白永祥向《壹观察》证实,将于12约23日推出的魅族全新自品牌,就是魅蓝。其品牌定位于年轻用户人群,也就是Quality For Young(青年良品)的品牌理念。

不过在此之前,小米的红米系列,荣耀畅玩等品牌也都打出了千元机、年轻用户等概念,魅蓝如何吸引年轻用户并完成品牌差异化?

白永祥表示,魅蓝的肯定是产品。与红米等竞品相比,魅蓝有很多不同:

1、魅族做多年,在供应链方面积累深厚,在关键的处理器、屏幕等合作方面有优势,并且有自己的制造工厂。

2、在工业设计、产品UI/UE设计上,魅族是国内少有的强品牌辨识度和家族化设计的公司,包括Flyme OS也在国内交互河体验上口碑很好的系统,这都将延续到魅蓝产品之中。

3、面前国内到千元机产品,往往只重视价格战,做工粗糙,用户体验差,魅蓝希望能做一款结合魅族的设计和工艺要求,同时在价格上都有所考量的产品。

4、销售渠道。魅蓝从开始就是一个全渠道产品,首先会覆盖魅族目前的销售渠道。线上渠道包括魅族商店、第三方电商平台;公开渠道包括魅族品牌认证店,线下专柜;运营商渠道也将全面覆盖,包括中国电信的CDMA+FDD 4G机型。魅族目前公开渠道主要集中在一二线城市,目前正在向三线城市渗透,魅蓝将帮助魅族向四线以下城市快速覆盖。

魅蓝的目标是智能生态平台

魅蓝并不仅仅是一个品牌,而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌。

在品类策略上,覆盖以下三种要求的品类将会成为魅族优先推出的产品:

1、符合魅族战略布局。比如智能路由器产品,虽然需求量不大,但是占据了家庭络的中心;

2、跟结合度较高的产品;

3、适合魅族目前的体量发展,在时间、人力、资源投入与回报上比较均衡的产品。

白永祥向《壹观察》透露,在魅蓝向外界透露出平台化战略后,已有多家企业找到魅族希望进入魅族的智能生态系统。

对于魅蓝在之外推出的其他产品,白永祥对《壹观察》表示,肯定近期不会推出智能电视产品,因此电视品类用户更新速度很慢,体积太大,而去国内传统家电厂商仍然有很大改进空间,同时还会在监管层面遇到挑战。

白永祥同时表示,在智能生态平台搭建上,如果说与小米的不同,魅蓝的战略会更加开放,比如魅族不擅长的品类会引入合作机制,但不是小米那种强调占据股份或者资本层面的要求,而是更多从是否符合魅族对产品的设计和工艺化要求,也不会过度压低合作伙伴的利润去片面追求销量。

白永祥认为,智能在未来很长一段时间内仍然是智能生态的核心,而智能家居和智能汽车目前缺乏国家与行业统一标准,全面商业化还有很长一段时间。因此对于魅族来说,魅蓝2015年的产品重心还是品类。

魅蓝面临的三个问题

1、魅族扩张迅速,如何应对资金链风险?

白永祥认为,魅族今年已经引入了资本投资、银行贷款,再加上自有利润,目前的现金储备远超过20亿元。而魅族今年虽然规模迅速放量,但是供应链与渠道方都是有销售账期的,魅族新品又毫无库存压力可言,因此资金链风险是可控的。而魅蓝产品线目前预计从项目启动、研发、品牌推广,也就是产品策划到产品上市后的3个月(共计个月)时间投入资金约1亿元,对魅族的资金链整体影响也并不大。

2、魅蓝会不会冲击魅族原有渠道?

白永祥表示,一方面,魅蓝对渠道的返点能力确实不高,但魅族渠道相对扁平化,增加品类对渠道来说也属于增量收入,因此从长远看是符合公司和渠道双方利益的。另一方面,魅族也在学习小米等竞争对手的渠道销售方式,增加电商平台销售力度,同时注重线上对线下渠道的口碑和售价的拉动作用。

3、产能保证。

白永祥称,魅族已经从今年MX4旗舰产品产能问题上吸取了足够的教训。魅族在珠海、廊坊两大生产线之外,又刚刚开辟了第三条生产线。同时,魅蓝产品设计和供应链上也会采用主流零配件供货方和主流产品,降低了供应链和产能风险。魅族预计款魅蓝产能设计为150万台/月,2015年出货量超过1000万台。

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