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华菱星马集团召开一季度财务运行分析会

发布时间:2020-05-22 10:09:58 编辑:笔名
2017-05-02 | 发布者:王小杰 | 来自工程机械在线 日前,华菱星马集团一季度财务运行分析会在综合办公楼会议室召开,会议听取了集团及各分、子公司负责人一季度生产经营情况和预算完... 日前,华菱星马集团一季度财务运行分析会在综合办公楼会议室召开,会议听取了集团及各分、子公司负责人一季度生产经营情况和预算完成情况的汇报,集团公司董事长出席会议并对二季度工作进行了部署。



会上,首先总结了一季度以来的各项改革成果,对公司下一步的工作提出了要求。


他说,从内部管理上看,一季度以来,我们的营销、服务改革很成功,简政放权、精简人员执行的很好,一连串的改革,让大家看到了希望,形成了倒逼机制,分子公司的经营形成一盘棋,目前来看,改革效果良好,一季度我们的产销同比增长实现翻番。从产品结构上看,华菱星马原来是工程车较多,后来慢慢向物流车转型,以适应市场形势的发展。不过从今年看,工程车的机遇又来了,我们企业要工程车、物流车双管齐下,这样竞争优势也将更加明显,二季度我们仍然有潜力可挖,我们仍要未雨绸缪,坚决 消灭 亏损的分子公司。



还要求各分子公司,要密切关注国内外经济形势的变化对企业生产经营的影响,认真研究、积极应对;要加强企业财务管理和监督,不断提升企业管理水平和盈利能力,建立全面预算管理体系,规范会计核算行为;要强化监管企业审计监督,加大责任追究力度,要对经营业绩考核指标完成情况进行专项审计;要强化考核结果运用,增强企业经营者风险意识,坚持考核结果与企业经营者职务调整或任免紧密挂钩;要加强企业经营者薪酬管理,对经营者薪酬按照 业绩上,薪酬上 的原则合理确定。



,要求各分、子公司负责人把会议的精神传达给全体职工。要内外结合,上下一致,看清指挥棒往哪里指;工作要跟着市场走、跟着销售走、跟着整个集团公司的转型升级走。各分、子公司相关负责人一致表示,对内将大力加强管理,降低成本,稳步提升产品质量,压缩管理费用和营销费用,做好节流工作;对外积极开发新市场,做好开源工作,推动公司不断向前发展。


(本文来自华菱星马)

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